会上，，，，品控部景司理对推动公司治理系统的目的、作用及项目要害乐成因素做了剖析和叙述，，，，就系统运作也做出简要先容。。。。。

为顺遂完成各阶段事情使命，，，，确保治理系统推行顺遂。。。。。景司理对系统实验方案做出详细叙述：建设公司系统小组架构，，，，明确系统小组成员岗位职责，，，，制订详细的系统推行妄想安排表，，，，构建公司文件系统树及公司种种文件执行实验标准。。。。。

向凤琴总司理做聚会总结和主要事情指示。。。。。向总就建设和完善公司治理系统的须要性和紧迫性做了主要叙述，，，，她以为将有用资助我们理清治理流程，，，，规范公司内部营运，，，，以此推动公司快速稳健生长。。。。。同时就公司治理系统建设事情提出五点要求：

要熟悉到做好这件事情是一件持之以恒的事情，，，，任何事情都不是一蹴而就，，，，而是要一连推进改善。。。。。

要脚扎实地去干好，，，，不可忽悠和搪塞，，，，在实验和执行的历程中泛起问题，，，，要实时修正问题，，，，坚持实事求是的原则。。。。。

摒弃高峻上的高谈阔论，，，，纸上谈兵，，，，凭证公司现真相形，，，，做出一些切合现实的相宜性的调解。。。。。

公司治理层要能放下以前自己所拥有的，，，，做出一套真正适合现有公司的方案治理系统。。。。。

要树立绝对权威的意识，，，，坚持谁主导谁认真，，，，以主导者为权威。。。。。